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家电企业如何在逆境中求生存?

发布来源:www.xyhlcd.com   发布时间:2012-7-30

    外部经济环境长期低迷的日本家电企业,其实很早便开始了自我转型之路,但最终却迎来了堪称家电史上最大规模的集体亏损。这其中固然有船大难掉头的原因,但也有日本家电企业的痼疾。索尼新CEO平井一夫在宣布上任时就提到了企业的根本症结:改革创新。而日前传出鸿海与夏普的合作因为“速度”而发生摩擦,也从侧面佐证了这一观点。

    尽管日系家电巨头的转型之路各有侧重,但可以看出日本家电企业的产业道路已经走完了从低端整机组装制造向高端核心部件制造的转型,并开始寻找恢复企业盈利的新兴增长点。对于日本企业的集中转型,帕勒咨询公司董事罗清启表示,日本家电企业的转型均是在原有业务群的基础上,依据技术趋势及市场需求方向而定,这是企业发展到一定阶段的必然结果。

    日企正艰难地走在多元化转型升级的道路上,正陷入家电寒冬中的中国家电企业,似乎也正在朝日系家电巨头转型升级的方向发展,金融、能源、房地产等领域都能看到家电企业的身影。家电研究专家于清教曾说,日本产业结构“十年一换”的规律在家电行业得到充分体现,这是行业趋势所逼。面对巨亏,日系家电企业开启了自我转型之路,全力开辟新兴盈利业务,收缩亏损或者附加值低的产品线,而亏损严重的彩电业务成为日本家电企业革新的重点。

    今年7月,夏普与鸿海合作的面板厂已经去掉了“夏普”二字,以液晶显示技术而自豪的夏普,正在逐步剥离致其亏损严重的LCD液晶面板业务。索尼则在今年退出与夏普在LCD液晶面板方面的合作,并逐渐放弃重组液晶显示屏电视业务,将未来的重点放在数码影像、智能手机和游戏业务上。

    而松下的家电瘦身计划进行的更早。松下2011年便将三洋白电部门出售给了海尔集团,逐步将重心转向太阳能面板、车载电池等绿色科技产业。今年松下宣布与索尼共同研发OLED面板。

    而国内家电企业又是否能够通过复制日本家电企业“十年一换”的产业升级之路而摆脱目前的困境呢?多家国内家电企业普遍认为,不能一味模仿日本家电巨头的转型模式。微利时代,家电企业增速的拐点已然显现,一场“叛逃”主业的热潮再次袭来。

    家电寒冬从去年四季度便有所显现,国内家电市场增速已开始显现下滑趋势。美菱、科龙、康佳净利润增幅均下滑60%-70%。尽管一些家电龙头企业保持增长态势,但增速已不到2010年的一半。相较2010年格力的营收和净利润分别增长42.62%和46.46%,2011年格力的增速分别下降了12%和52%。美的制冷家电集团总裁助理王金亮对记者表示,家电企业中期业绩确实表现不佳,“但要客观对待家电企业的低增长,要正视低增长也要适应低增长。”除了在家电内部寻找新的增长点外,家电企业还在尝试跳出家电领域,向周边相关领域开拓,甚至金融、房地产、医疗器械等听起来与家电业务毫不相关的领域,都被寄予极大希望。

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